Skills on the Rise 2026 de LinkedIn ofrece una señal clara: las habilidades que moldean el futuro del trabajo están evolucionando más rápido y de formas más matizadas de lo que muchos de nosotros esperábamos. Más allá de los titulares, la lista plantea preguntas importantes sobre cómo las habilidades se manifiestan de forma diferente según los roles, regiones y etapas de cambio.
Para explorar qué significa esto en la práctica, hicimos una pregunta sencilla a líderes de toda nuestra organización global: ¿Qué habilidad os sorprendió más y por qué? Sus respuestas reflejan perspectivas diversas, moldeadas por diferentes mercados, clientes y desafíos laborales, pero conectadas por un enfoque compartido en la preparación para lo que viene .
Lo que sigue es una instantánea de lo que destacó y lo que estas habilidades emergentes pueden señalar para cómo pensamos sobre la educación, el trabajo y las capacidades que las organizaciones necesitarán desarrollar en los próximos años.
Kerry Chambers, Director de Hacienda, PSI y ETS
Habilidades que sorprendieron: Estrategia de negocio con IA, IA para negocios, IA responsable, Compromiso con el cliente, Gestión de grupos de interés
"Estas habilidades demuestran que hemos superado la etapa de 'fascinación' y que las conversaciones han pasado de '¿qué puede hacer la IA?' a '¿dónde crea realmente valor y cómo lo escalamos de forma responsable?' En mi mundo, desde la perspectiva de ingresos, ese cambio importa porque la IA ya no está en presupuestos de innovación. Está entrando en las conversaciones comerciales centrales. Los compradores quieren entender el impacto que la IA puede tener para ellos, gobernanza, riesgos, implicaciones de adquisiciones y sostenibilidad a largo plazo y, lo más importante, seguridad. Especialmente en la evaluación regulada y de alto riesgo y la acreditación de la plantilla, la confianza y la seguridad son fundamentales para ganar. Además, la IA responsable es un desbloqueo comercial. ¡Acorta los ciclos de ventas!
También me alegró ver Compromiso con el Cliente y Gestión de Partes Interesadas . En los complejos entornos de ventas business-to-business (B2B ) en los que operan ETS y PSI ; el crecimiento ocurre gracias a la alineación de relaciones y de la alineación de los grupos de interés transversales. La IA seguirá acelerando el cambio. Pero siempre necesitaremos una ejecución disciplinada en la puesta al mercado, una fuerte alineación de los grupos de interés y claridad comercial , ¡eso es lo que convertirá toda esa capacidad en ingresos!
Michelle Cripps, Directora de Gestión de Canales para las Américas en ETS
Habilidades que sorprendieron: Habilidades centradas en el ser humano que surgen junto con las habilidades técnicas
Lo que realmente me sorprendió de la lista de este año es lo fuertemente que están creciendo las habilidades centradas en el ser humano junto a las técnicas. Todos nos hemos centrado en la aceleración de la IA y la transformación digital, pero lo que me ha llamado la atención es que la comunicación, la colaboración interfuncional y la influencia del liderazgo están aumentando igual de rápido. Eso me dice algo importante: a medida que el trabajo se automatiza más, la capacidad de alinear equipos, traducir la estrategia en acción y mover a las personas hacia un objetivo compartido se vuelve aún más valiosa.
En mi papel en toda América, trabajando en mercados, socios y grupos de interés muy diferentes , veo esto todos los días. El diferenciador no es solo la experiencia técnica ; es el contexto, el juicio y la capacidad de operar entre culturas y funciones. La estrategia por sí sola no es suficiente. La ejecución por sí sola no es suficiente. Las personas que prosperan son las que pueden conectar ambos.
También me resulta interesante la evolución de las habilidades en IA. Ahora parece menos una capacidad especializada y más una fluidez básica, similar a cómo evolucionó la alfabetización digital en la última década. La ventaja competitiva no es simplemente 'conocer IA', sino saber aplicarla de una manera que impulse los resultados empresariales. En mi opinión, la lista refleja un cambio más amplio hacia profesionales completos y adaptables, personas que combinan conocimiento técnico con inteligencia humana e impacto empresarial. Ese equilibrio parece muy alineado con hacia dónde se dirigen las organizaciones en 2026 y más allá.
Sean Gasperson, Vicepresidente Asociado de Servicios de Evaluación, PSI
Habilidades que sorprendieron: Comunicación eficaz con los grupos de interés
La comunicación eficaz con los interesados siempre ha sido una habilidad crítica, pero quizá nunca más que ahora. Con el panorama de la IA cambiando prácticamente a diario, las personas deben ser capaces no solo de entender cómo la innovación impacta en la eficiencia, la eficacia y los procesos, sino también de difundir esta información a una variedad de públicos. La alfabetización en IA varía entre y dentro de las organizaciones, por lo que la comunicación y la comunicación hábiles son de suma importancia.
Isabelle Gonthier, Directora de Evaluación, PSI y ETS
Habilidades que sorprendieron: Eficiencia operativa, ingeniería e implementación de IA , participación de ejecutivos y partes interesadas
La eficiencia operativa, como la gestión logística, ha sido infravalorada y malinterpretada durante demasiado tiempo , especialmente en roles de gestión, pero es fundamental para la eficacia y para liderar equipos y proyectos. Proporciona claridad y estructura, y fomenta una cultura de calidad.
No me sorprende ver Ingeniería e Implementación de IA , pero sí me sorprende el nivel de especificidad de las habilidades que incluye, más técnicas y centradas en plataformas (por ejemplo , OpenAI API, Google Gemini, FastAPI). Eso dice mucho sobre el impacto de estas plataformas en cómo las personas deben evolucionar en su trabajo y qué necesitan aprender y mantenerse al día.
La implicación de ejecutivos y partes interesadas también fue sorprendente por la forma en que destacó la oratoria como una habilidad clave, lo cual fue una grata sorpresa, ya que aunque no todos los trabajos requieren que las personas realicen presentaciones públicas o externas, la capacidad de presentar ante equipos, pequeños grupos y en diversos entornos es fundamental y apoya oportunidades de crecimiento y evolución en roles y movilidad interfuncional.
Tanner Jackson, Jefe de Productos de IA, ETS
Habilidades que sorprendieron: Mentoría y coaching
Lo que más me sorprendió fue ver mentoría y coaching aquí. Siempre forma parte del liderazgo y la gestión, pero a menudo es una idea secundaria o una habilidad que diferencia a un buen gerente de uno promedio. Me alegra verlo en la lista de este año porque creo que deberíamos invertir más en el crecimiento individual y colectivo de nuestro equipo, encontrando formas de ayudarles que no solo sean hacer su trabajo, sino fomentar el crecimiento hacia objetivos y la construcción de planes de carrera. Así que me entusiasma ver que se menciona una habilidad explícita y está en aumento.
Matt Johnson, Director General, Investigación en Innovación, ETS
Habilidades que sorprendieron: Creciente interdependencia entre habilidades técnicas avanzadas y capacidades humanas
La capacidad técnica importa, pero ya no es suficiente sin una atención cuidadosa al uso responsable, la transparencia y la alineación con los propósitos humanos. Lo que resulta especialmente notable es la creciente interdependencia entre habilidades técnicas avanzadas y capacidades exclusivamente humanas como el juicio, la comunicación y el razonamiento ético. Para la educación y la fuerza laboral, esto refuerza la importancia de evaluar y desarrollar no solo lo que las personas saben, sino también la eficacia que integran la tecnología con el pensamiento crítico y la colaboración de forma responsable, y la importancia continua de ser adaptables en un mundo cambiante.
Lydia Liu, Vicepresidenta Asociada, Instituto de Investigación, ETS
Habilidades que sorprendieron: Participación de ejecutivos y partes interesadas, Oratoria
Una habilidad que me sorprendió gratamente ver que se menciona explícitamente es la oratoria en las Comunicaciones Ejecutivas y de Partes Interesadas. Aunque la comunicación ha sido reconocida durante mucho tiempo como esencial para el éxito académico y laboral, la oratoria no se ha enfatizado tan claramente como debería al diferenciar entre habilidades comunicativas. Cultivar intencionadamente las habilidades de oratoria desde jóvenes ayuda a preparar a los alumnos para convertirse en oradores seguros y efectivos. También desempeña un papel importante en la ampliación de la cadena de liderazgo, asegurando que personas de diversos orígenes sean conscientes de este conjunto de habilidades críticas y tengan oportunidades para desarrollarlo.
Steve Santana, Director de Información y Jefe de IA, ETS
Habilidades que sorprendieron: Estrategia empresarial de IA
Hay mucho enfoque por parte de los directivos en implementar la IA en sus empresas y acaban siendo poco más que ganancias de eficiencia. Eso no es una estrategia empresarial. El mismo dicho sigue siendo válido hoy en día: centrarse en el cliente y construir sobre una propuesta de valor única que ayude a tu cliente. Hay un 100% de lo que puedes, harás y debes aprovechar la IA para entregar. Deja de centrarte en la IA en sí y estate ahí para tu cliente: mejor, más fuerte, más rápido con la IA.
Sabry Shehata, Director de País, Arabia Saudí, ETS
Habilidades que sorprendieron: Liderazgo y gestión de personas
La habilidad que más me llamó la atención es el Liderazgo y la Gestión de Personas. El éxito sostenible no se impulsa solo por la estrategia, sino por líderes que integran la agilidad, defienden nuevas formas de trabajar y elevan a su gente más allá de los límites tradicionales. El verdadero liderazgo crea una cultura orientada al rendimiento con un impacto medible, retiene el mejor talento y construye un entorno donde la innovación se convierte en la norma, no en la excepción.
Shuken Shiozaki, Director de País de Japón, ETS
Habilidades que sorprendieron: Liderazgo y gestión de personas
La habilidad que más me llamó la atención fue el Liderazgo y la Gestión de Personas. Aunque esto se ha considerado durante mucho tiempo una habilidad importante, el hecho de que siga en auge hoy sugiere que los esfuerzos —realizados durante muchos años también en Japón— para cultivar talento con visión global en empresas e instituciones educativas seguirán siendo igual de críticos en el futuro.